針對于工程量清單漏項問題的處理方式，具體要看招標文件里有沒有要求，需要投標人提出答疑，不提出會不會中標后默認不調整等等。

要想解決這個問題，有幾個關鍵點要抓住:

一、投標必須明確一個主責人，所有人都必須聽他統(tǒng)一調度，他對結果負責，一分散就容易靠，就容易出問題。

二、不管多么熟的標，主責人都要將招標文件打出來，至少通讀三篇，并將每一個要求標出來，并列成清單。

在招標文件中有很多描寫不是很清晰的要求，讀一遍很容易漏過，某次電信招標被廢標，沒有一家企業(yè)符合要求，原因是投標人因多次投類似標，看目錄要求都一樣，就用以前的復制，結果是招標人對一些內容的格式文本換了，誰也沒發(fā)現(xiàn)。

三、標書文件要提前，一定要有投標復核人員

做標書，一定要向前趕，一忙就會出錯，在標書做好后，負責人一定要按清單逐項核對，而且找一個人進行復核，因為越是常規(guī)的越容易漏掉。

四、寧可多帶、不可少帶

有的要求是說的不清晰的，很容易產(chǎn)生偏差，這個一是向招標機構確認澄清，另一個是能帶就帶上，說不定就用上，不要圖省事，這種情況在投標中都遇到過。

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