我們在進行工程項目招投標的時候需要對工程項目內(nèi)容進行計價。那么，在當下流行的EPC模式下如何做好項目管理呢?我們一起來看看在EPC模式下計價方式的探討。

　　一、EPC模式的優(yōu)點與缺點

　　優(yōu)點

　　可以讓業(yè)主對項目的進度與投資控制上變得更加確定性，降低在進度與投資方面的失控風險，這一點對政府投資項目來說尤其重要。

　　有利于讓專業(yè)程度更加集中，節(jié)約資源，減少項目上對業(yè)主在項目管理在專業(yè)上的依賴程度，尤其對一些項目建設(shè)的業(yè)主來說不擅長專業(yè)領(lǐng)域，這一點更加明顯與重要。

　　讓業(yè)主更多的精力放在項目定位前端，而讓總承包商負責整個項目的實施過程，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題，讓總承包商提前介入工程建設(shè)，減少傳統(tǒng)模式采購與施工的中間環(huán)節(jié)眾多分包單位招標與過程協(xié)調(diào)，同時有利于避免工作范圍和責任界限不清晰的情況發(fā)生，建設(shè)期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。

　　有利于資源整合，在中國形成一批特大的建筑企業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)政府建設(shè)平臺，可以形成材料集中采購渠道以及戰(zhàn)略分包商的培育，有利于項目綜合成本的降低。

　　缺點

　　業(yè)主的主要精力放在項目定位前端，對項目前期定位與標準的制定提出了更高的要求。

　　承包商由傳統(tǒng)的承包單位轉(zhuǎn)變成項目建設(shè)主體，對承包商來說無論在產(chǎn)品設(shè)計、還是進度控制、成本控制方面都提出更高的要求與挑戰(zhàn)。

　　業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管，而合同細節(jié)很難面面俱到，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低，從合同法律層面很難形成約束，因此對承包商的選擇基于信任以及承包商對產(chǎn)品交付標準的理解深度。

　　二、什么項目適合EPC模式

　　★ 業(yè)主希望承包商承擔設(shè)計、施工的全部職責，實現(xiàn)交鑰匙工程。

　　★ 業(yè)主希望合同價格與工期均不超過，實現(xiàn)更大程度的確定性。

　　★ 業(yè)主希望嚴格按照雙方約定的組織方式實施，即沒有“工程師”參與。

　　★ 只要最終結(jié)果符合業(yè)主的性能與標準，業(yè)主不希望介入日常進展。

　　★ 業(yè)主愿意為其項目建設(shè)多付款，作為對承包商提高最終價格和工期確定性而承擔額外風險的回報。

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