EPC模式下建安工程計價方式的建議

# 招標信息 2021-12-07 09:11 來源：

EPC模式難點與重點

　　EPC模式下的項目管理，業(yè)主追求的在總價一定的情況下，承包商如期交付滿意的產(chǎn)品，業(yè)主追求的不是節(jié)省造價也不必在意最后產(chǎn)品的造價是如何詳盡的組成，而在意的是承包商交付的產(chǎn)品是否符合業(yè)主對功能與品質(zhì)的要求，承包商是否能在規(guī)定時間交付。

　　承包商只有工作重心前置，充分了解業(yè)主對項目的定位，做好前期項目設(shè)計策劃與多方案反復(fù)推演，才能明確既滿足業(yè)主功能需求的建設(shè)標準以及投資總額。

　　承包商只有做好上述工作，才有可能與業(yè)主達成一份詳盡的合理的總價包干的協(xié)議，讓業(yè)主在后期盡少介入日常工作，避免后期因設(shè)計材料定板、概預(yù)算報審、材料認價等細枝末節(jié)的工作耽誤時間。

　　如何在項目前期合作雙方明確各自的責(zé)任與利益，明確項目管理共同目標，才能創(chuàng)造的良好運行環(huán)境，理順項目管理組織體系，形成責(zé)權(quán)對等的決策體系，是確保進度實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　要理順利關(guān)系，真正意義上實現(xiàn)EPC模式，要提前介入，在項目合同洽談階段深入與業(yè)主交流溝通，做好前期工作，明確設(shè)計任務(wù)書、交付標準以及合同總價。

EPC模式下建安工程計價方式的建議

　　方式一：固定總價

　　此方式的前提：

　　雙方必須事前明確項目設(shè)計任務(wù)書，交付標準以及主要材料品牌范圍，尤其是機電材料品牌范圍以及裝修限額標準。

　　難點主要承包商與業(yè)主如何確定合理的總價，可以請專業(yè)顧問公司事前根據(jù)本案提前做好設(shè)計策劃，測算項目成本，大概需要時間在15-20天左右，這樣可以降低業(yè)主與承包的風(fēng)險，同時提高工作效率。

　　固定總價的優(yōu)點：

　　★ 在明確交付標準的前提下，業(yè)主事先鎖定成本，業(yè)主可以不介入項目日常工作，承包商可以完全不受干擾開展工作，真正意義上實現(xiàn)EPC模式，發(fā)揮EPC模式優(yōu)點。

　　★ 此方式讓業(yè)主規(guī)避了進度與成本失控的風(fēng)險。

　　★ 有利于調(diào)動承包商成本控制的積極性，在設(shè)計上做到不浪費，節(jié)約成本。

　　★ 讓承包商避免材料認價工作與漫長的結(jié)算工作。

　　★ 充分發(fā)揮承包商專業(yè)管理團隊的作用，業(yè)主無需配備完整的專業(yè)技術(shù)團隊。

　　方式二：設(shè)置投資上限總額，固定費率，根據(jù)定額按實結(jié)算的方式;

　　項目雖然有總價限額上限控制，但并不是總價包干合同，而是一份按實結(jié)算合同，存在很多的弊端，主要體現(xiàn)在：

　　★ 根據(jù)定額按實結(jié)算合同，承包商很難在項目前期對項目真實收入與成本進行預(yù)測，利潤存在不確定性，直到竣工驗收交付完畢，通過漫長的結(jié)算審計過程才知曉項目真實利潤。

　　★ 加大工程管理難度，業(yè)主權(quán)力下放，有大量的材料認價工作，尤其是安裝材料與裝飾材料價格，這是合作雙方最難協(xié)調(diào)的工作，因為承包商心理上總是期望從材料價格上獲取利潤，而現(xiàn)有計價體系本身的不合理，某些項目定額價與市場價，人工與機械費用是虧損的，若在材料價格上無利潤，承包商的項目利潤沒有保障。承包商對合理利潤無法預(yù)期，不利于承包商積極性的提高。

　　★ 設(shè)置上限控制總價的按實結(jié)算合同，不利于調(diào)動承包商積極性在設(shè)計過程中成本做到最優(yōu)，容易造成設(shè)計上的浪費。

　　★ 這種方式業(yè)主介入工作過多，造成管理責(zé)任不清的情況發(fā)生。同時也需要業(yè)主大量的專業(yè)成本管理團隊與造價咨詢團隊。

　　★ 此方式容易導(dǎo)致成本確定滯后，不利于成本動態(tài)管理與事前控制。

　　★ 此方式可能會因為業(yè)主參與很多的材料認價與定樣而對項目進度造成不利影響。

　　此方式的好處在于：

　　★ 表面上業(yè)主實行雙控，既控制總價又控制單價，能保證結(jié)算的總價不太偏離市場，不會造成總價過高或者過低的風(fēng)險。有利于業(yè)主隨時調(diào)整產(chǎn)品限額指標，調(diào)整產(chǎn)品交付標準。

　　方式三：固定總價+部分工程(如基礎(chǔ)、土建主體)根據(jù)費率按實結(jié)算或者分項工程綜合單價按實結(jié)算模式

　　考慮到若遇到基礎(chǔ)工程造價存在比較大的不確定性，以及超高層等主體土建工程造價在估價上存在的風(fēng)險，可以就此部分按費率按實結(jié)算或者雙方事先約定模擬分項工程量清單綜合單價按實結(jié)算。而其它專業(yè)工程均按固定總價包干的方式結(jié)算。

　　此方式相對方式二來說，降低了承包商在估價階段的風(fēng)險，但同時也會增加承包商與業(yè)主后續(xù)結(jié)算的工作量，但相對來說并不難，因為土建工程按定額結(jié)算均有完整的計價依據(jù)，可以采取分步重計量的方式，過程分階段鎖定成本。

　　方式四：模擬工程量清單綜合單價按實結(jié)算模式

　　根據(jù)項目特征模擬工程量清單計算綜合單價，而對一些主要材料與設(shè)備事先暫定價格，施工過程業(yè)主認價，此方式相對方案一而言對總承包更有利，避免因定額失真導(dǎo)致部分項目結(jié)實時虧損，但此方案相對業(yè)主而言不能事前鎖定成本，也會增加業(yè)主后期介入工作的難度。

　　總的來說，EPC模式的計價方式應(yīng)根據(jù)業(yè)主側(cè)重點，如何發(fā)揮計價方式優(yōu)越性要結(jié)合項目特點以及業(yè)主對風(fēng)險的評估程度來定。從項目管理上而言，總價包干的計價體系對EPC模式正常運轉(zhuǎn)是最有利的一種形式，也是理順項目管理關(guān)系，推動項目開展最有利的模式，但承包商應(yīng)加強自身估價水平，確保估價質(zhì)量與準確性，規(guī)避估價不準而帶來的風(fēng)險，而這種風(fēng)險業(yè)主與承包商可以借助專業(yè)咨詢公司的技術(shù)力量來化解。

　　通過上文我們了解到EPC模式的優(yōu)點與缺點、什么項目適合EPC模式、EPC模式難點與重點、EPC模式下工程計價方式的建議等情況，希望大家可以深度了解清楚EPC模式，更好地進行工程造價。