上世紀90年代，經(jīng)營部負責成本工作，市場部負責拿活，預(yù)算部按相關(guān)規(guī)定預(yù)算定額計價。如今改為造價，工作沒有了邊界，造價人可干一切，造價＋法律、造價＋成本、造價＋財務(wù)、造價＋合同、造價＋市場投標、造價＋采購，造價回歸不了本質(zhì)，造價員也沒了合適的位置。

以前干工程是香餑餑，現(xiàn)在干工程是賠錢賣吆喝。為什么會這樣呢？因為地產(chǎn)紅利已經(jīng)過去，建筑企業(yè)之間競爭激烈，如今，項目只要不虧錢就算是好項目了。

一個工程無論從哪擠出來點錢，都能讓你舒服地過幾年，然而現(xiàn)實卻是，工程管理一片混亂，財務(wù)吃緊，即使你搭上全部家產(chǎn)也不夠。

面對這種情形，我們唯一能做的就是理清成本管理思路，降低內(nèi)耗。成本管理由誰來負責？出了問題該由哪個部門“背鍋”？

首當其沖的便是造價部， “控制成本不就是總價下浮一定比例嘛，這都搞不定？”

其次是招采部，“人材機加起來再加利潤稅金就是成本，該怎么控制不明擺著嘛”。

這時候甩鍋的項目部出現(xiàn)了，“你們定價低，哪一項都超標，一幫人瞎指揮”。

企業(yè)虧本往往是因為經(jīng)營不善，所謂的市場經(jīng)營，也就是如何管理市場，如何最大限度的創(chuàng)造市場利益。一個企業(yè)，項目虧本歸因到造價部門身上，顯然不能讓眾人信服，于是就有了現(xiàn)在強化造價員技能的神操作，造價員學(xué)法律，學(xué)成本，學(xué)稅務(wù)管理、合同管理，甚至學(xué)市場投標。是不是造價員學(xué)得足夠多、能力足夠強，就能控制好成本，降低項目虧本的風險呢？

造價＋法律可行嗎？

項目經(jīng)理學(xué)法律、造價學(xué)法律、財務(wù)學(xué)法律，企業(yè)為什么不直接找個法律高僧住持呢？是因為想省碎銀幾兩？還是因為崗位職責混亂不清？亦或是想升職的人找不到前進方向在偷學(xué)九陰真經(jīng)？

總之，金庸給出的答案是名門正派、獨學(xué)一門武功，掃地高僧收場。其實做哪門工作都可以，現(xiàn)在的情況是建筑市場競爭激烈，施工單位想從低價中標、高價結(jié)算的策略中獲利，造價員學(xué)法律可以從結(jié)算中多爭取一些費用。

有人提議造價+法律是甲乙雙方打官司過程中找一個輔助人的崗位，實質(zhì)就是工程結(jié)算爭議大，最終甲乙雙方都沒有信任后采取的解決辦法，這個崗位應(yīng)該是當今的臨時崗位，因為我們都是“以和為貴”，不可能因為一些利益吵的不可開交，這只是工程建設(shè)發(fā)展到今天的一個檻兒。

造價＋成本可行嗎？

許多人說造價與成本不分家。從造價定義看成本，也可以說成本是造價的一部分；從成本定義看造價，成本管理崗下面可設(shè)造價崗，也有許多公司叫做商務(wù)部，其中成本經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理都歸商務(wù)部管。

成本是多維度的一個工作，各部門協(xié)調(diào)工作，而造價是僅針對甲方的一個工作，比如說成本管理對采購、財務(wù)、項目、技術(shù)都需要做好溝通，而造價只需要對甲方的造價員做好溝通。如今，造價也需要與公司內(nèi)各部門做溝通，比如說結(jié)算時甲方不認可這份簽證，回過頭來還需要看這份簽證的補充證明，或者需要在施工過程中與項目部門溝通對接找證據(jù)。

也有企業(yè)把成本與合同放一起，比如說中建系統(tǒng)，設(shè)有成本合約部，是只在企業(yè)內(nèi)部招采的一個部門，既需要造價人員配合，又需要法律方面配合。成本合約是當前企業(yè)需要的，因為管理分包難，特別是治理勞務(wù)分包需要設(shè)立專個部門去處理。

造價＋財務(wù)＋合同可行嗎？

造價與財務(wù)有類似點，都是算賬的，但區(qū)分點是：一個是事前管理，一個是事后管理，財務(wù)工作是事后數(shù)據(jù)錄入，然后再分析，而造價工作是沒有發(fā)生的事前管理。

造價人員需要學(xué)習稅務(wù)管理，因為“營改增”需要計算出企業(yè)負稅情況，計價問題也需要稅務(wù)知識，在以前，稅務(wù)知識都是財務(wù)人員學(xué)習的。造價人員還涉及一些資金流知識，比如搞個不平衡報價，就需要知道什么時間資金回流是對企業(yè)有利的。

造價人員需要學(xué)習合同管理，因為發(fā)生爭議時看合同約定，合同知識又延伸到法律層面，所以一些造價人員順著這條道路走了下去。公司里沒有合同部和法律部嗎？許多小型民營企業(yè)不健全，管理人員工資都扣得緊，根本不設(shè)立合同部和法律部，認為造價人就是全能管理。

造價＋市場投標可行嗎？

施工企業(yè)的投標工作，造價人參與商務(wù)標，其它標由技術(shù)部門配合完成，有些企業(yè)造價部設(shè)立投標專員，還有些包工頭老板認為造價員可以把商務(wù)標、技術(shù)標、資信標一起做，因為前些年投標只要形式對就可以，要么看天意，要么跑關(guān)系。

近年來，一些房地產(chǎn)企業(yè)的非國有資金項目已經(jīng)不采用公開招標，直接通過內(nèi)部確定承包人，找三家承包人報價評比的方法確定。此時，造價員報價確實摸不著頭腦，要么看甲方給一個控制清單價，要么拍腦袋寫入一個數(shù)，結(jié)果項目利潤更低了，保本不虧就是萬幸。

總結(jié)

造價員應(yīng)該選擇哪個方向？如何發(fā)展？我想在上文中已經(jīng)有了答案，哪個方向都沒錯，在合適的企業(yè)干合適的事才是最重要的。

施工企業(yè)造價員應(yīng)該以成本管理為方向，造價咨詢企業(yè)造價員應(yīng)該以法律合同為方向，房地產(chǎn)企業(yè)造價員應(yīng)該以管理為方向。全能當然最好，但是一個人的精力有限，選擇適合自己發(fā)展的方向，先做到能適應(yīng)工作崗位才是第一步要走的。

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