想做一個合格的采購很簡單,但是要做一個出色的采購非常難。如果只是單單把采購看成是一個買東西的過程,是非常表面的。我們應(yīng)該用系統(tǒng)的眼光來看待采購這份工作,采購涉及到了企業(yè)的方方面面,財務(wù)、生產(chǎn)、運營、銷售,稍有不慎都會給團(tuán)隊其他部門造成很大的影響。
采購人員的類別
在電子制造企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩個環(huán)節(jié),戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理,日常采購則主要負(fù)責(zé)材料采購計劃,重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。
戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購顧名思義,是站在公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)的,要求采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求,制定和執(zhí)行企業(yè)的物料規(guī)劃。包含了供應(yīng)商的尋找及開發(fā),供應(yīng)商考核體系的建立與執(zhí)行,供應(yīng)商管理幾大塊。
供應(yīng)商的尋找及開發(fā)
一般來說,供應(yīng)商開發(fā)包括:供應(yīng)市場競爭分析,尋找合格供應(yīng)商,潛在供應(yīng)商的評估,詢價和報價,合同條款的談判,最終供應(yīng)商的選擇。
在供應(yīng)商開發(fā)的流程中,首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析,要了解誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者,目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的,各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的,從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解。在大多數(shù)的跨國公司中,供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則,也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。