近年來，整個(gè)建筑行業(yè)增速放緩、市場(chǎng)不斷萎縮，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，進(jìn)入“微利”時(shí)代，身處行業(yè)下游的建筑施工企業(yè)舉步維艱，施工企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換思維，求變求存，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，最大程度地節(jié)約成本，獲取盈利空間。

建筑業(yè)從粗放式向精細(xì)化管理過渡

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期。近10余年，整個(gè)建筑行業(yè)增速放緩，市場(chǎng)規(guī)?？s減、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換、競(jìng)爭(zhēng)格局分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。一方面，在發(fā)展增速下降的同時(shí)，國(guó)家宏觀調(diào)整力度加大，房地產(chǎn)壓力加劇，導(dǎo)致建設(shè)方不得不優(yōu)化建造成本提升企業(yè)效益；另一方面，市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的要求越來越高，在項(xiàng)目爭(zhēng)奪上，狼多肉少的現(xiàn)狀導(dǎo)致施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，訂單越來越難拿。施工企業(yè)若缺乏科學(xué)有效的成本管理手段，無法有效地降低成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就極易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往必將難以為繼。

數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

受內(nèi)外部多重因素影響，施工企業(yè)只有依靠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足業(yè)主的項(xiàng)目需求，完成履約目標(biāo)，才能在現(xiàn)在這個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)也都意識(shí)到這一點(diǎn)，都把精細(xì)化成本管控作為提升項(xiàng)目利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。

市場(chǎng)化改革推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)能力建設(shè)

隨著造價(jià)市場(chǎng)一系列變革出臺(tái)，數(shù)據(jù)能力成為施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從住建部印發(fā)《工程造價(jià)改革工作方案》（建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)），取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額；到住建部發(fā)布《〈建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）〉意見的函》（建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào)），提倡行業(yè)清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)價(jià)方式，加速了造價(jià)管理領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革進(jìn)程。

深化改革的過程就是政府放權(quán)的過程，意味著政府會(huì)逐步退出對(duì)于微觀層面的價(jià)格干預(yù)，將定價(jià)權(quán)完全放給企業(yè)，企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)會(huì)由依據(jù)政府定額轉(zhuǎn)向參考“企業(yè)定額、企業(yè)收集的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、自行調(diào)查的價(jià)格信息等”。這就要求施工企業(yè)更加注重對(duì)過往數(shù)據(jù)的提煉加工與存儲(chǔ)，并快速形成企業(yè)自己的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷完善更新加以復(fù)用。由此可見，建立符合市場(chǎng)且具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)將成為必然趨勢(shì)，以后建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然表現(xiàn)在數(shù)據(jù)能力上。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成和數(shù)字化改革迫在眉睫。

關(guān)于施工企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)思考

施工企業(yè)成本控制是個(gè)多階段、多維度、多層次的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)圖紙到竣工交付是一個(gè)從無到有、注重細(xì)節(jié)的過程。目前實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控，至少有以下幾大問題需要解決：

1、成本控制不夠系統(tǒng)

項(xiàng)目實(shí)施過程中成本收支口徑不同、只有總金額沒有層級(jí)關(guān)系；過程控制只有大目標(biāo)，系統(tǒng)性不夠、精細(xì)度不夠、管控過程只能抓重點(diǎn)、抓單點(diǎn)，致使成本體系層級(jí)不清晰。建立各業(yè)務(wù)線、專業(yè)線間的互動(dòng)機(jī)制和數(shù)據(jù)模型是成本管控系統(tǒng)性的核心，單單靠管理動(dòng)作和日常流程很難深入把控核心數(shù)據(jù)，各環(huán)節(jié)都需要形成相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)模型共同支撐成本管控系統(tǒng)。

2、成本管理不夠精細(xì)

現(xiàn)階段我們的成本科目更多的是以清單模式來，但實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)所有業(yè)務(wù)線的工作基本都沒有按照清單的維度來，很多的業(yè)務(wù)口徑和我們的成本科目項(xiàng)目不匹配，導(dǎo)致成本管理落不到具體的部位和具體的動(dòng)作去。成本精細(xì)管理的核心是兩方面，一是管理動(dòng)作精確到部位和工序，成本目標(biāo)分解只有聚集到部位和工序的成本偏差，才能更好的找到優(yōu)化空間；二是費(fèi)用拆解精準(zhǔn)到部位和工序，僅僅只在人、材、機(jī)的費(fèi)用維度進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足精細(xì)化管理的要求，費(fèi)用分析應(yīng)拆解到各個(gè)部位、工序的人、材、機(jī)進(jìn)行偏差分析。

3、過程管理量化不到位

合同履約、變更簽證等過程經(jīng)常出現(xiàn)先干活后算賬，導(dǎo)致成本量化不及時(shí)，很多時(shí)候苦于既定事實(shí)無證據(jù)，致使甲乙雙方糾紛不斷。這與當(dāng)前的過程管控基本依靠日常巡檢和事后填報(bào)，無法保證經(jīng)營(yíng)情況的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接相關(guān)。項(xiàng)目過程管理的過程中應(yīng)該將合約規(guī)劃的界面劃分、模式設(shè)定，履約過程中的變更異動(dòng)調(diào)整，結(jié)算影響等節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)量化進(jìn)度指標(biāo)，并對(duì)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和分析，為管理者做出及時(shí)有效的決策提供強(qiáng)有力的支撐。

4、成本數(shù)字化建設(shè)存在誤區(qū)，效果不達(dá)預(yù)期

很多企業(yè)也意識(shí)到數(shù)字化建設(shè)的必要性，也開始投入精力建設(shè)成本管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，目前主要呈現(xiàn)兩種情況，一種是自上而下從集團(tuán)層面建設(shè)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)，但數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景并沒有劃分清晰，為了建設(shè)而建設(shè)，建出的數(shù)據(jù)庫(kù)不能對(duì)一線業(yè)務(wù)和管理過程提供很好的支持；一種是各成本單元單獨(dú)建設(shè)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間的流程及數(shù)據(jù)不能有效貫通，數(shù)據(jù)管理依舊是割裂狀態(tài)無法形成閉環(huán)。數(shù)字化的過程其實(shí)是數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程中，首先應(yīng)明確目標(biāo)，找到既能沉淀數(shù)據(jù)，又能優(yōu)化管理的應(yīng)用場(chǎng)景；第二建設(shè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的作業(yè)過程，在過程中沉淀數(shù)據(jù)，在沉淀中繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新；第三挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)沉淀后的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)清洗分析，建立符合企業(yè)管理現(xiàn)狀的價(jià)值模型，將數(shù)據(jù)價(jià)值量化體現(xiàn)出來，不斷挖掘更多基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，使數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。

新形勢(shì)下，施工企業(yè)如何突圍？

目前，很多施工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中做了大量探索，但仍面臨上述幾大問題。在數(shù)字化道路上，廣聯(lián)達(dá)一直在不斷探索，面向施工企業(yè)精細(xì)化管理的訴求，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本解決方案，以企業(yè)成本數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用的閉環(huán)打通為核心，解決施工企業(yè)成本控制過程中編制提效難、管理標(biāo)準(zhǔn)化難、落地實(shí)施難、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難等業(yè)務(wù)問題，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、作業(yè)高效化、決策智能化，幫助企業(yè)達(dá)成精細(xì)化成本管理，助力企業(yè)突破重圍謀求發(fā)展。

圖片來源：國(guó)務(wù)院公報(bào)

從《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出的“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，到2022年1月份國(guó)務(wù)院發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中指出的“充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”。數(shù)字化改革的浪潮奔涌正盛，席卷各行各業(yè)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)需從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，全面設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程，并不能一蹴而就。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，施工企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，找到轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，由點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的小閉環(huán)，從單點(diǎn)突破到數(shù)據(jù)聯(lián)通再到生態(tài)建設(shè)，最后實(shí)現(xiàn)溝通無距離、信息無障礙、決策無等待，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

放眼未來，今后的建筑市場(chǎng)將會(huì)是施工企業(yè)自己與自己的競(jìng)爭(zhēng)，做好數(shù)據(jù)采集、分析、流轉(zhuǎn)，邁向數(shù)字時(shí)代！

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