建設(shè)工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。那么怎么查詢項目經(jīng)理是否有在建?一起來了解!
1、網(wǎng)上查詢:輸入項目經(jīng)理名字和公司名稱,百度一下,如果有中標(biāo)公示,那看看中標(biāo)時間和計劃工期。一般現(xiàn)在大部分公開招標(biāo)項目都能找到記錄。
2、到各地建設(shè)主管部門查詢,這個有點難,因為不同區(qū)域的備案不一定能在當(dāng)?shù)夭榈健?/p>
3、最好有熟人比較了解投標(biāo)公司的,看看項目經(jīng)理有沒有在建工程。一般來說,公建項目通過網(wǎng)絡(luò)公示的一般都能找到記錄,如果是廠房等不通過各地招投標(biāo)中心招標(biāo)的,很難查到記錄。
項目經(jīng)理有哪些職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項管理制度。
經(jīng)授權(quán)組建項目部,確定項目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。
嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作。
負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。