轉型升級：何處是“出口”

轉型升級，這是一個不變的話題，在2022年依然處于持續(xù)升溫中。但建筑企業(yè)轉型升級的成效究竟如何，只能說是“幾家歡喜幾家愁”，有人歡喜于找對了獲得大發(fā)展的“出口”，有人愁在盲目跟風后的自我迷失，不慎走進“誤區(qū)”，如義無反顧地投入到高利潤行業(yè)，不顧客觀條件過度強調房地產(chǎn)投資、多元化、國際化、占領高端市場，同時期望一勞永逸、一蹴而就的轉型升級，忽略主業(yè)經(jīng)營的“內(nèi)功”修煉，看不到轉型成功的企業(yè)在企業(yè)理念與價值觀鍛造、市場調研與可行性研究、人才與技術儲備、管理與經(jīng)營能力提升等多個方面所做的長時間的艱苦準備與持續(xù)努力。

轉型升級的模式與案例不能照搬，但可借鑒，亦可引起反思。為此，整理行業(yè)內(nèi)轉型升級過程中的正反兩方面的典型案例，并編制成相關資料，加大力度對此進行研討和交流，或許可成為幫助企業(yè)找到真正“出口”的好辦法。

特級資質就位與信息化：“應試”建設之后

隨著特級資質重新就位的結束，“應試”建設的壓力也隨之卸下，真正檢驗成果的時候到了。建筑企業(yè)能否讓耗資巨大的信息化建設系統(tǒng)服務于企業(yè)發(fā)展，重點將在于思想認識上的轉變。行業(yè)內(nèi)流行著一句話：“信息化建設是一把手工程”，其核心意思在于在信息化建設過程中，重點要做好企業(yè)“一把手”的工作，讓其了解信息化、重視信息化，從而成為企業(yè)和“一把手”的管理工具與手段，信息化建設過程實際上也是企業(yè)管理工作規(guī)范化的過程。同時，信息化建設是團隊建設工作，需要企業(yè)每一個人的通力合作。另外，信息化建設是系統(tǒng)工程，也是長期工程，需要長期的投入與堅持，企業(yè)要做好這方面的準備。

誠信評價體系：還需“更上層樓”

雖然誠信評價體系建設在行業(yè)內(nèi)已基本形成共識，但一直囿于區(qū)域限制，且各地的建設層次與程度不一。在這方面，廣州市走在了前列。早自2009年7月1日開始，針對招投標中亂象叢生的現(xiàn)象，廣州市城鄉(xiāng)建設委員會陸續(xù)推出施工企業(yè)、招標代理機構、監(jiān)理企業(yè)等各類企業(yè)的誠信排名。與此同時，在招投標過程中，企業(yè)誠信綜合評價分占20%，實現(xiàn)了從單純經(jīng)濟報價競爭向依靠企業(yè)實力競爭的轉變，同時也使得誠信排名對企業(yè)具有剛性約束力，進而督促企業(yè)提高工程建設水平，并助推治腐長效機制建設。北京市也將從2013年開始啟用新的評價體系規(guī)范建設工程施工招投標，“信用標”將與“技術標”、“商務標”一起，成為施工企業(yè)投標文件的三大組成部分。

建筑業(yè)是開放性行業(yè)，不能因為區(qū)域性的限制而使這項工作的價值大打折扣，因此逐步探索并建立全國統(tǒng)一的建筑業(yè)誠信評價體系，實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)成為當務之急。業(yè)內(nèi)人士還指出，針對建設行業(yè)各類不同市場主體構建起系統(tǒng)的誠信評價體系是建筑業(yè)誠信評價得以發(fā)揮最大作用的保證。另外，還應和工商、稅務、金融、司法、紀檢等其他部門實現(xiàn)資源共享，使之能對企業(yè)作出更為準確、全面和綜合的評價。

馬上就是建筑企業(yè)資質改革的關鍵時間點，還是要強調。打鐵還需自身硬。

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