議價應從報價較高或較低的廠商開始？

經過報價分析與審查，將3～7廠商的報價按高低次序排列(比價)，先找比價結果排行第三低者來議價，探知其降低的限度后，再找第二者來議價。經過這兩次議價，“底價”就可能浮現出來。

采購人員如何善用上級主管的議價能力？

供應商降價的意愿與幅度，常因議價對象不同而有差異，如果采購人員對議價的結果不滿意，應要求上級主管、采購經理、甚至總經理出馬，邀約賣方的的業(yè)務經理或更高層直接對話。

為什么買方不宜過度壓迫賣方降低價格？

造成眾多劣質廠商：當買方強迫賣方接受不合理的價格時，有些廠商可能會憤而離去，留存的廠商恐怕已無優(yōu)秀，徒然造成交貨、品質方面的困擾，就買方而言說不定得不償失。

造成報復可能：當市場狀況好轉時，原來委曲求全的廠商，必定會連本來利通通要回來，造成買方成本暴漲。

造成交貨延遲的原因有哪些是買方的責任？

購運時間不足；

規(guī)格臨時變更；

生產計劃不正確；

緊急訂購；

選錯訂購對象；

催貨不積極；

未能及時供應材料或模具；

技術指導不周；

遇有低價訂購。

銳志無限綜合網絡，侵刪。

作為招投標一站式服務機構，銳志無限專業(yè)承攬各類標書編制與審核、工程造價咨詢、工程預結算、招標代理、資質合作等業(yè)務。

公司在招投標行業(yè)擁有豐富的資源和人脈，團隊實力雄厚，經驗豐富，業(yè)務熟練，服務用心，已幫助眾多企業(yè)成功中標。

公司全天24小時為各大企業(yè)提供投標免費咨詢，歡迎您的撥打免費電話或者加客服微信咨詢。