標書審查是招標投標過程中的重要環(huán)節(jié)，須謹慎對待。那么大家是否知道標書審查的內容有哪些?還不清楚的一起看看下文的介紹吧!

一、清標審查

首先是對清標文件的審查，在審查時需要對招標文件進行整體分析，充分了解招標文件的內容以及客戶的業(yè)務需要、技術要求、產品要求等。在分析招標文件的過程中，對應審核清標文件的內容，檢查清標內容是否存在遺漏、偏差，以及內容不明確的情況，及時完善或聯(lián)系客戶進行問題澄清。

二、大綱審查

對于標書的審查，首先需要審查文檔大綱，確定大綱是否全面，是否充分覆蓋客戶的需要和相關技術要點，可以參考如下大綱結構：

1.項目總體概述

1)項目背景：客戶介紹，項目誕生的背景說明;

2)建設目標：項目建設需要達到的目標或實現(xiàn)的效果;

3)建設內容：具體的項目建設內容;

2.項目總體方案

1)項目需求分析：分析客戶的業(yè)務現(xiàn)狀與業(yè)務需求梳理;

2)總體架構思路：項目解決方案的總架構規(guī)劃;

3)產品架構設計：整體架構、技術架構、功能架構、集成架構、部署架構、安全架構等;

3.技術解決方案

1)具體建設內容：建設內容的詳細描述;

2)集成建設范圍：業(yè)務集成、數(shù)據集成、集成接口等;

3)建設技術要求：技術能力要求，如技術支撐、系統(tǒng)通信、安全監(jiān)控等;

4)服務標準規(guī)范：標準規(guī)范的制定，如接口標準、數(shù)據標準、集成標準等;

4.平臺產品介紹

1)XXX平臺總體介紹：項目涉及的各產品的總體說明;

2)XXX平臺功能清單：產品的功能詳細說明;

3)XXX平臺技術特性：產品的技術特性，如安全、集成、接口等;

5.項目實施方案

1)項目實施原則：實施的總體原則，實施落地的保證;

2)項目組織管理：實施管理組織，雙方的領導團隊;

3)項目進度計劃：具體計劃，里程碑，實施周期等;

4)項目實施團隊：實施團隊的安排以及介紹;

5)項目部署方案：項目的部署架構，以及軟硬件環(huán)境要求，部署和備份方案等;

6)項目測試方案：項目的測試計劃以及測試內容;

7)質量管理方案：項目質量管理的方式以及質量保證措施;

8)風險管控方案：風險預案，風險管控，風險規(guī)避;

9)項目驗收方案：驗收策略，交付材料，驗收時間、計劃。

6.售后服務方案：后續(xù)培訓、技術支持、售后技術團隊;

7.方案特點說明：方案的特點說明;

8.典型案例分析：相關技術案例。

對于標書而言，具體內容一般會到4級標題甚至5級標題，3級以下標題需要根據實際內容進行確定，標書內容要和招標文件契合，如果招標文件有比較明確的內容結構，可以直接復用招標文件的子級標題。

三、內容審查

內容上主要是審查標書內容是否全面覆蓋招標要求，這里就需要使用清標文件，基于梳理的要求對標書內容進行考察，如果存在缺失的內容要進行補充(反饋標書撰寫人進行內容完善)。

四、內容完善

審查標書除了審查外，還需要進行內容的完善，特別是如果之前的內容是由非技術人員或者經驗不足的人員完成的，審查人在審查標書時還需要對標書進行完善。

五、偏離梳理

標書審查完成后需要完成技術偏離表，技術偏離表主要是針對招標文件中提出的技術進行明確。明確產品是否可以滿足招標要求，如果不滿足是否可以擴展開發(fā)或者提出明確地解決方案，所以技術偏離表也是標書中非常重要的一部分。

技術偏離表的梳理一般是以清標工作整理的Excel為基礎，按照招標文件中技術偏離表的格式要求進行調整。

六、其他內容

投標工作是一項系統(tǒng)的工作，往往需要一個團隊協(xié)作完成，并且需要技術、商務、實施等不同的人員參與，才能把標書撰寫得盡量完善、全面。并且在標書撰寫的過程中，也需要有其他的輔助工作，如和客戶溝通進行問題確認，以及商務層面的交互等。

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