在進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的時(shí)候確實(shí)要按照各個(gè)流程規(guī)定來(lái)操作，但是為了能夠在眾多投標(biāo)人中脫穎而出，我們也是要用到一些策略技巧的，只有在招投標(biāo)采購(gòu)中多一些更完善的安排管理，最后中標(biāo)率一定不同。

　　招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施之前應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)方案制訂，招標(biāo)方案是針對(duì)每個(gè)招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)制訂的具體實(shí)施計(jì)劃和工作安排。招標(biāo)方案針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的物，按照招標(biāo)項(xiàng)目或招標(biāo)項(xiàng)目具體標(biāo)段(包)制訂。招標(biāo)方案制定或招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整招標(biāo)方案。

　　招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中主要管理任務(wù)包括：質(zhì)量管理(含文件質(zhì)量和操作質(zhì)量)，進(jìn)度管理，成本管理，溝通、信息和標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，合同管理，以及后續(xù)采購(gòu)管理。

　　招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中需要設(shè)置主要控制點(diǎn)，確保每一步驟后符合法律、法規(guī)和政策要求以及招標(biāo)方案規(guī)定。

　　合同締約談判與授予合同是招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中的重要組成部分，主要包括：合同簽約前分析;合同締約談判;正式簽訂合同;招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)和評(píng)價(jià)。

　　總的來(lái)說(shuō)，招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程各個(gè)部分都相當(dāng)重要，沒(méi)有哪一環(huán)節(jié)是可以放松懈怠的，前期預(yù)備、中期管理，后期合同共同組成整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，任何事物都不能疏漏。你記住了嗎?

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