8.施工現(xiàn)場總包單位承擔(dān)現(xiàn)場質(zhì)量和安全責(zé)任，承擔(dān)連帶責(zé)任；分包和勞務(wù)接受總包檢查和指導(dǎo)；專業(yè)單位在未得到總包單位同意下，不得與業(yè)主、設(shè)計、勘察單位、監(jiān)理單位直接聯(lián)系

9、建安費(fèi)用構(gòu)成要素劃分

1)按成本要素構(gòu)成劃分:7項,人工,材料,施工機(jī)具,企業(yè)管理費(fèi),利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成

2)按造價形成劃分:5項,分部分項工程費(fèi),措施項目費(fèi),其它項目費(fèi)(暫列)規(guī)費(fèi)和稅金組成

3)施工成本: 人工,料,施工機(jī)具,企業(yè)管理費(fèi),利潤、規(guī)費(fèi)之和

4)直接成本:構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用: 人工,材料,施工機(jī)具和措施費(fèi)

5)間接成本: 非構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi): 企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)

6)二者之和為全費(fèi)用成本

10.工程量清單計價規(guī)范

1)影響合同價款因素出現(xiàn),由發(fā)包人承擔(dān)的:國家法律法規(guī),規(guī)章和政策變化的;省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費(fèi)調(diào)整的

2)市場物價波動影響合同價款,應(yīng)由雙方合理分?jǐn)偛⒃诤贤屑s定.沒有約定,發(fā)生爭議:材料,工程設(shè)備漲幅超過招標(biāo)基準(zhǔn)價5%由發(fā)包人承擔(dān);施工機(jī)械使用費(fèi)超過招標(biāo)基準(zhǔn)價10%發(fā)包人承擔(dān); 當(dāng)工程量增加15％以上時，其增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高

3)合同價款的調(diào)整:承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi),向監(jiān)理人提申請.監(jiān)理人應(yīng)在收到后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人.發(fā)包人應(yīng)在承包人提交申請后14天內(nèi)審批完畢

4)工程量變化幅度超過15%的或無相同項目的,按合理的成本和利潤構(gòu)成原則,由合同當(dāng)事人進(jìn)行商定.,或由總監(jiān)做出公正的確定

5)綜合單價: 人工費(fèi),材料和工程設(shè)備費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi), 企業(yè)管理費(fèi),利潤

6)清單項目的人,料,機(jī)總費(fèi)用=∑計價工程量x(∑人工消耗量x人工單價+∑材料消耗量x材料單價+∑臺班消耗量x臺班單價)

7)清單項目的綜合單價=(人,料,機(jī)總費(fèi)用+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量

8)管理費(fèi)=人,料,機(jī)總費(fèi)用x管理費(fèi)費(fèi)率

9)利潤=(人,料,機(jī)總費(fèi)用+管理費(fèi))x利潤率

10)新結(jié)構(gòu),材料檢測費(fèi)單算,由建設(shè)方出

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