1、應用BIM技術節(jié)省人、材、機的用量

人、材、機價格的浮動難以控制，其價格有市場決定。然而，建筑工程管理可以控制和優(yōu)化人、材、機的用量，節(jié)省資源消耗。利用BIM技術，在工程建設的前期，對工期做出合理優(yōu)化，從而進一步優(yōu)化人、材、機的使用量，保證以最低的資源消耗，達到最大化的工期保證，以次來減少因人、材、機價格浮動導致的超預算。

2、提高編制造價人員的水平

工程造價人員的水平提高絕對不是單重的提高學歷，想要提高水平，做到編制的造價文件合理，可用，需要行業(yè)出具更加規(guī)范的人員技能水平認定的評測考試，而不是只以注冊造價工程師作為行業(yè)唯一考評標準。其次，需要建筑企業(yè)自己提升內涵建設，找高水平的從業(yè)者每年至少一次進行授課，實操培訓，改善現(xiàn)有造價編制人員的水平。

3、加大限額設計的管控力度

限額設計絕不是單純的口號，需要投資方加派人手，對設計單位的整個設計過程嚴格把關，要保證“肥梁、胖柱、深基坑”在設計過程中的最小化出現(xiàn)，讓設計單位盡可能的優(yōu)化設計，最大化的做到限額設計是解決超預算問題最關鍵環(huán)節(jié)。

4、提高思想認識，造價管理人人有責

超預算要解決，絕不是只靠工程造價人員就能實現(xiàn)的，需要建筑行業(yè)與其相關的各個環(huán)節(jié)的從業(yè)共同努力，早日實現(xiàn)全員管理，早日實現(xiàn)超預算為零的目標。

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