1、第一次標前會議

投標資源組織：確定投標技術人員、投標工作后勤保障人員；投標組應設置單獨辦公場地且辦公環(huán)境安靜；辦公場地內辦公設備齊全（桌椅、電腦、紙筆、打印機、電源要求、網(wǎng)絡暢通、投影儀）；規(guī)定作息時間、紀律及投標人員后勤保障要求。

招標文件及相關經濟技術研讀，要求通篇閱讀。明確廢標條件、技術標評分標準、業(yè)主特殊需求，工期、質量、安全、創(chuàng)優(yōu)等；初步分析投標工程重點、難點及應對措施。同時將投標文件中不明確地方標出，為投標答疑做準備。

據(jù)投標會議研討結果，投標負責人負責編制技術標投標策劃書。

2、現(xiàn)場踏勘

踏勘現(xiàn)場時應考察施工現(xiàn)場及周圍地形、地貌、水文、氣候、地質、溝渠、交通道路、可做為合理土方堆放的場地、可搭設臨設的場地等情況，檢查現(xiàn)有的建筑物以及可作為儲存和施工用途的空間。

現(xiàn)場內臨水、臨電接入位置，臨時排污口、雨水井位置，已有施工臨時路口、臨時設施搭建位置，施工用圍墻大門可設置位置等現(xiàn)場基本情況。

順便還需留意場地內“三通一平”已平整情況，是否有溝渠、地下管線、臨時圍墻、大門建設單位是否已設置。

工程所在地的勞動力、建材市場的供應情況等，以獲得一切可能影響投標報價的直接資料。

3、第二次標前會議

項目投標負責人組織技術人員與商務人員研討投標完成進度要求、人員組織架構、各技術人員分工及協(xié)作做的具體要求。

項目投標負責人責技術標內部協(xié)作、市場部對接工作、商務標編制人員對接工作。

項目投標負責人組織投標小組人員對招標文件進行閱讀和交流，對現(xiàn)場踏勘情況進行交底，明確技術標重點難點，有針對性。研討技術標總體施工部署、施工段劃分及大型設備選擇方案，形成初步工作思路。

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