工程項(xiàng)目建設(shè)需要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡可能降低招標(biāo)采購(gòu)成本，這也間接影響到企業(yè)單位的效益。為了幫助大家了解詳細(xì)到底該如何降低采購(gòu)成本，我們?cè)谶@篇來(lái)看看吧!

1、為什么必須降低成本

現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理在大方向上主要是三類：采購(gòu)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈、物流供應(yīng)鏈，當(dāng)然需求管理和計(jì)劃也在逐漸重要起來(lái)，大有單獨(dú)成為第四大方向供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)。不管采購(gòu)供應(yīng)鏈如何在傳統(tǒng)采購(gòu)角色上拓展到全面供應(yīng)鏈管理(如計(jì)劃、庫(kù)存、交付)，可以說(shuō)，降低成本都是采購(gòu)供應(yīng)鏈的核心首要指標(biāo)。

而關(guān)于各種采購(gòu)工種，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是尋源采購(gòu)(戰(zhàn)略采購(gòu))和運(yùn)作采購(gòu)(訂單采購(gòu))，而這兩大類采購(gòu)里，以尋源采購(gòu)人員的成本壓力最大。

有人看到這里總會(huì)有不同意見(jiàn)，有沒(méi)有意見(jiàn)不重要，想一想您作為尋源采購(gòu)(戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing/Procurement)，日常您面對(duì)供應(yīng)商催貨(交付)和破損處置(質(zhì)量)時(shí)，究竟是您的壓力大還是那些做運(yùn)營(yíng)采購(gòu)(訂單采購(gòu)Purchaser/Buyer)的壓力大?各位不過(guò)是不情不愿的被牽連而已，至少大部分尋源采購(gòu)在日常訂單過(guò)程中，不過(guò)是消極對(duì)待甚至是回避供應(yīng)商交付和質(zhì)量問(wèn)題，甚至有一大堆理由把問(wèn)題推到訂單采購(gòu)那里。

2、有效降低成本的思路

既然對(duì)于尋源采購(gòu)來(lái)說(shuō)，降低成本就是采購(gòu)吃飯的飯碗，吃飯這個(gè)事，不僅要今天有的吃、明天有的吃，還得考慮明年、后年有沒(méi)有的吃，這就需要-開(kāi)始就想清楚如何有效、長(zhǎng)期、可持續(xù)的來(lái)進(jìn)行成本降低。

不然的話，那就是想到哪做到哪，往往就會(huì)陷入年終匯報(bào)時(shí)兩手一攤:供應(yīng)商不給降價(jià)，我巧婦難為無(wú)米之炊。

立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先容易想到的是，供應(yīng)商方面能不能提供更低的價(jià)格呢?但是供應(yīng)商總要賺錢，不可能一直停留在和供應(yīng)商進(jìn)行零和博弈的競(jìng)賽;下一步就是能不能在操作成本上進(jìn)行降低呢?比如大規(guī)模電子商務(wù)降低交易成本?又是否可能在流程上進(jìn)行一些動(dòng)作產(chǎn)生其他供應(yīng)鏈成本降低呢;這些都做完以后，能否在更大的角度進(jìn)行改善呢?不是說(shuō)原材料采購(gòu)70%的成本都發(fā)生在設(shè)計(jì).上嗎?能否進(jìn)行便宜材料的更換?能否減少部分功能?

在供應(yīng)商角度、操作流程角度和技術(shù)角度都做了考慮之后，能夠影響采購(gòu)費(fèi)用高低的因素就都被考慮了。

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